2020年11月28日 星期六

《四騎士主宰的未來 The Four: The Hidden DNA of AMAZON APPLE FACEBOOK and GOOGLE》Scott Galloway

Facebook: What 

Google: How (Data) 
Amazon: When 強大物流和通路
Apple: Religion 將消費品提升到奢侈品,創始人死去後仍然可持續

Facebook 聲稱自己是平台於是不想控管內容,然而他的內容觸及67%的美國成年人

Backfire effect:如果給別人看他們相信的事情的反證,對方反而會更堅持己見。標上“具爭議性”的標籤無法說服多少人,“愚弄人們“比說服人們他們被愚弄”簡單。

8個一兆俱樂部的關鍵

1 產品差異化,減法,消除障礙和日常生活中浪費時間的事物,零阻力 frictionless(Uber 不用付現)
2 願景資本:Google 統整全球資訊,Facebook 連結全世界
3 全球觸角:抗循環市場 countercyclical market
4 親和性: 親民,好形象
5 垂直整合:完整掌控自己的配銷。Apple 得有自己的門市才不會成為電信公司提供的手機裡的一員。
6 人工智慧:Media buying 三部曲:Demographic targeting 人口統計瞄準 / Social targeting 社群瞄準/ Behaviour targeting 行為瞄準(數據搜集)
7 職涯助力:吸引一流人才
8 地緣性:靠近城市和好學校,像RIM和Nokida 都在全國一流的工程學校旁

阿里巴巴的母品牌“中國”帶來了負面光環。它與中國征服的關係替阿里巴巴帶來風險。

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